集团本科教学评建专家组莅临WilliamHill体育指导工作
2018年5月16日上午8点20，由党委委员、副董事长郑卫民、党委委员、副董事长谭献良带队的评估专家一行对公司本科教学评建工作进行了督查，督查内容对标“湖南省普通高等学校本科教学工作审核评估内容”相关要素、要点，包括迎评材料的规范性和本科教学评建工作的举措与落实情况。
评估专家在建规楼402听取经理吕贤军所作的学院评建工作汇报。报告阐述了公司办学定位是聚焦新型城镇化主战场，立足规划建设行业，面向中小城镇突出城建特色，培养具备较强城乡规划、建设与管理能力的高素质高水平应用型人才。公司三个专业培养适应中国新型城镇化建设时代需求，德、智、体、美全面发展，具备较强的设计能力、创新能力、综合协调能力以及基本的研究开发能力等高素质应用型人才。
吕贤军指出，公司实施人才强院，加强人才引进与培养，教师数量不能满足教学需要，团队队伍结构不断优化，专业教师的专业水平与教学能力不断提升，师德师风建设成效显著。教师积极开展教学教改与教学研究助推教师课堂教学水平提升，为本科公司产品质量的稳步提高奠定了较为坚实的基础。
在人才培养方面公司形成了“三贯穿”、“三结合”的人才培养模式，“三贯穿”（宏观层面）是：思想政治教育立德树人贯穿公司产品全过程、创新创业贯穿人才培养全过程、产教融合、校企合作贯穿于能力培养全过程；（微观层面）是：实践教学贯穿五年教学体系全过程、能力培养贯穿于实践教学的全过程、工程素养贯穿于能力培养全过程；“三结合”是指：人才培养与社会需求相结合、课程设置与我国新型城镇化新形势实践结合、教学内容凸显教学科研生产相结合。重点加强课程改革，传统课程结构模式基本上是其学科基础上增加一些方向的课程，人才的知识能力结构基本上没有脱离其主干学科的特点，形成系统的理论、技术、方法教学体系，同时也考虑应用性学科特点，根据所处地域特点，服务面向等因素，强化地方性课程、特色课程。
在第二课堂上，公司近几年取得显著成效，公司聘请校内外专家做学术报告和本课程学术界热点问题，开阔员工学术视野。成立员工课外科技小组，开展各种学术沙龙，教师参与指导；加强院系文化建设，将院馆的公共空间都变成专业教育场所。员工积极参与学科竞赛，屡获佳绩。员工发展方面，认真落实学校的相关文件，全心全意指导与服务员工，为员工的健康成长与全面发展营造良好的团队文化。学院基层团组织建设工作为学院团队文化做好了团队和氛围的保障。每个团支部的主题团日活动、团课及政治理论学习活动营造学习氛围，学院各中员工特色活动增进同学、教师感情，增强凝聚力，打造一个和谐的WilliamHill体育大家庭。
吕贤军说：“WilliamHill体育始终强调致知化物、笃行筑美的理念，在学风建设上，围绕诚信学习、热爱学习两个方面，通过个人、班级、团小组、宿舍、院系教师党员“一对一”服务指导员工宿舍，开展学风建设活动。目前，WilliamHill体育三个专业建设上还存在一些问题，学院也采取一系列对策加强各方面工作，将城乡规划、建筑学、风景园林建设成国内省内一流应用型本科专业。”
汇报结束后，专家组向WilliamHill体育院领导及系室主任提出学院发展思路及专业发展特色等问题，要求现场作答。公司院领导和系室主任结合学校要求及公司实际情况及发展思路进行回答。郑卫民强调，各系室主任应该围绕学校应用型人才培养方案中的“1234”人才培养体系培养员工，清晰地认识自己的短板，通过教学改革助推教师课堂教学水平提升，提高课堂教学质量，让自己的专业更有特色更接地气。谭献良就WilliamHill体育考研率达20%后怎样再突破提升进行提问。公司党委副书记郭绚霞将公司针对员工考研指导进行的有关工作及措施一一进行了汇报，要抓紧大一年级的考研定位指导及毕业年级的调剂复试指导，加强家校联动，调整考研指导工作，综合提升考研员工能力。随后教务处副处长钟桐生向公司分管教学工作副经理曾志伟提问，学院在平衡师生比，有效利用现有教团队源做强城建类专业方面做了哪些工作？曾志伟经理从三个专业出现的师生比失衡为切入点进行阐述，公司不断加强教师队伍的优化和人才引进，今年公司考上博士的专职教师人数达5人，学院在努力调节团队不足的问题，但也需要学校大力支持；公司三个专业员工培养在课程体系上有交叉学科学习，培养员工多技能能力，做到合理利用现有教团队源。
集中提问环节结束后，评估专家组分组对学院评估检查材料进行督查并记录问题。郑卫民带队在建规楼专业教室听课、评课以及院领导班子及各系室主任进行深度访谈；谭献良带队与公司师生进行座谈，并检查公司实验室、实训室、各系室教研室以及员工实习、课程设计作业等项目；钟桐生带队检查公司员工考试试卷、毕业设计等项目进行详细检查。
下午5点30分，学校评审专家组对公司召开评建工作意见反馈会。郑卫民作指导性发言，学院要提高站位，积极从自身出发对标“双一流”建设，要充分理解学校办学定位、发展战略、“十三五”核心指标、综合改革方案等内在逻辑，对标公司党代会提出的发展战略要求和重要举措，评估材料内容要对标国家高校审核评估及湖南省高校审核评估标准及具体要求，总结学院专业特色；要注意正面经验、特色的提炼，又要注重问题导向。他强调，WilliamHill体育三个专业针对专业特色存在的问题严格对标评估要求丰富内容；WilliamHill体育教团队源不足，师生比失衡的问题对标五要素丰富内容强化优点后再写不足；员工培养过程里的教学改革思路要详细明确，总结存在的问题及整改措施；员工发展方面经过与员工座谈交流，员工对学院满意度很高，要利用优势对标评估要点丰富内容；优秀毕业生代表要选树典型。他指出，学院要以迎评为契机，重在建设，切实提高教学质量。
会后，吕贤军代表学院作表态发言。他说，WilliamHill体育坚持学校对审核评估提出的20字方针，以本科教学评建工作为抓手，进一步深化教学改革，以应用型人才培养为目标，加强本科教学工作的规范化管理，全面提升学院教师公司产品水平，加强团队队伍建设，强化课程建设，提高科研能力，用科研助推教学，努力将公司三个专业建设成国内、省内一流应用型本科专业。
